内训课

 
课程名称: 成本管理培训:采购成本降低及供应商优化管理实战训练
授课讲师:
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1796
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课程纲要:  
课程背景:
    全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已?#29616;?#24433;响企业的生存与发展。那么在新的形势下,如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景下开发成功的。

课程目的与效果:
    使广大制造型企业老总、采购、?#20998;省?#25216;术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。如能切实运用,采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系!

受训对象:
    制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、?#20998;省?#25216;术、制造负责人及相关的管理、技术人员.

课程时间:2天/12小时


课程大纲:
第一章  采购的新型理念
    采购在整个供应链中的作用
    采购的杠杆原理
    采购的资产回报率
    采购管理的新型理念

第二章  供应商的开发与评估
    1、公司采购政策的制订与确认
    2、应商开发与评估的控制要点
        开发需求的提出与确认
        供应商数据库的建立与分析
        供应商的基本资格条件审查
        供应商搜寻的方法与途径
        供应商的合理分类与分级
        采购金额的预估及相关的准备
        供应商调查的准备工作与方法
        对供应商现场审查的准备及控制要点
        供应商的初选控制要点
        供应商打样的控制要点
        供应商小批送样的控制要点
        供应商全面评估的控制要点
        供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点
        供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求
        供应商开发与评估的一般流程
        现场训练:供应商开发与评估演练

第三章  供应商日常评估与管理
    1、供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的?#20302;?/div>
    2、供应商日常评估数据的收集控制要点
    3、供应商日常评估实施的控制要点
    4、供应商日常评估结果的反馈及跟进
    5、供应商日常管理标准、制度的制订与确认
    6、如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系
    7、公司的相关部门如何与供应商打交道
    8、如何指导、培训、帮助供应商的提升
    9、对供应商日常?#20998;?#24322;常及纠正预?#26469;?#26045;的跟进控制要点
    现场训练:供应商日常评估演练

第四章  供应商的整合
    1、供应商整合原则
    2、供应商现状的充分了解
    3、供应商整合风险的预先分析与掌控
    4、供应商整合方案、计划的制订与确认
    5、供应商整合方法
    6、供应商整合的保密
    7、供应商整合实施人员的要求
    8、如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合
    9、供应商整合的特别注意点
    10、供应商整合目标的提出与确认
    11、供应商整合前后效果评估
    现场训练:供应商整合演练

第五章  采购成本降低
    1、成本导向采购管理的目标
    2、采购中的成本影响因素分析
    3、 如何降低采购成本
        新产?#25151;?#21457;设计中原材料、零?#32771;?#30340;选型控制
        ?#28304;?#23447;原材料市场波动的预测
        询价的控制
        采购成本及价格分析
        统一采购
        指?#21450;?#21161;供应商降低成本
        对供应商激励政策的有效运用
        对采购人员的要求与考核
        现场训练:针对本企业采购成本降低的具体措施、方法

第六章  采购谈判技巧
    1、“采购谈?#23567;?#30340;意义
    2、常见的误区与现实
    3、采购谈判的策略与结果
    4、双赢谈判策略的基本特点
        谈判各阶段的程序,步骤
        谈判中的?#20302;?#25216;巧
        谈判常用技巧
    5、谈判案例分析和实践

第七章  如何控制供应商合作过程的风险
    1、风险的分类与原因分析
        质量风险
        交货不及时的风险
        缺货的风险
        价格的风险
        停止交易的风险
        知识产权及泄密的风险
        成为竞争对手的风险
        合同履行过程中的其他风险
        里外勾结的风险
        采购人员损害公司利益的风险
    2、风险控制办法、制度的制订与确认
    3、财务审计加强与控制
    4、与供应商游戏规则的事先制订与防范
    5、法律顾?#23454;?#21152;强与提前控制
    6、对相关人员的控制要求

第八章、课程总结与交流探讨



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