内训课

 
课程名称: 价值工程与研发(设计)成本控制
授课讲师: 姚仲达
课程价格: 元/天
天   数:
课程人气: 1571
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课程纲要:  

课程背景:
20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境?#25112;?#25104;熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋?#32856;?#21152;明显,许多制造型企业通过成本领先战略来保?#21046;?#31454;争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计,产品的?#23548;?#25104;本70-80%在研发设计阶段就已经确定了,所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一?#26041;冢?#32780;价值工程正是实现这一目标的重要工具。
汽车工业是我国重要的支柱产业,,也是最广泛应用价值工程的产业。如日本的丰田、日产以及我国的一汽、?#26412;┫执?#27743;淮康铃等充分运用价值工程学原理,创造最?#35757;?#24615;能价值比,带来?#21496;?#20105;优势取得了丰厚的成果。


课程目标:增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识,掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法


授课对象:研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等


授课提纲:
一、从竞争理论看成本控制的重要性

1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略
2、总成本的构成
3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素
4、案例分析


二、价值工程

1、“石棉板事件”与价值工程的创立
2、价值工程的基本原理体系
3、价值工程实施程序
4、功能分析
5、功能计?#32771;?#20854;价值评估
6、方案创造与评价
7、案例分析:
(1)价值工程在柴油机厂设备维修中的应用
(2)蓄电池的生产


三、项目经济性分析

1、产品费用和成本估计
2、常用的项目评价经济指标
3、绩效评估的新工具-EVA
4、管理成本核算


四、产品研发(设计)阶段的成本控制

1、为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”
2、目标成本在成本控制中的作用
3、研发(设计)过程中的三大误区
4、在研发(设计)过程中,成本控制的三个原则
5、在研发(设计)阶段降低成本的四大措施
6、案例分析


五、质量成本控制

1、质量成本及其构成
2、质量成本核算的意义
3、如何开展开企业质量成本核算
4、质量成本控制的步骤


六、供应链中的成本管理

1、何?#28966;?#24212;链管理?
2、供应链中成本管理的特点
3、供应链中成本管理的主要?#26041;?/p>


七、从“红海”走向“蓝海”——价值创新

1、何为蓝海战略?
2、蓝海战略的创新思维
3、蓝海战略如何打破“价值”与“成本”的互替定律
4、蓝海战略的设计思想及在产品开发中的运用
5、案例分析

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