内训课

 
课程名称: 薪酬策略调整技巧在新发下的变化
授课讲师: ?#25112;?#20255;
课程价格: 20000元/天
天   数: 1 天
课程人气: 762
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到MSN 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到?#21672;?#20250; 分享到邮件 分享到爱分享
课程纲要:  

第一部分:新法下薪酬改革与设计(人工成本的控制)
一、薪酬激励的核心难题及解决方案
1.薪酬解决的根本问题是什么?
2.薪酬设计依据及为什么付薪
3.薪酬改革方案设计的三个关键动作
二、固定薪酬设计
1、固定薪酬设计的六个基本步骤
2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计?
3、内部公平与外部竞争的矛盾处理
4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
5、薪资策略的确定
6、企业到底采取领?#21462;?#36319;随、滞后或者混合的工资策略?
7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资?
三、浮动薪酬设计
1、浮动薪酬占总收入的比例确定
2、B公司奖金包的确定
3、如?#38382;?#29616;对企业员工总收入(工资+奖金等)的控制?
4、如果将考核成绩与奖金合理对接?
5、年度工?#39318;?#39069;与月度工?#39318;?#39069;控制操作步骤与方法
四、薪酬策略实施的其他方法
1、高管人员的年薪设计
2、销售人员人员的薪酬结构
3、薪酬设计与实施中对法律的技术?#28304;?#29702;和利用;
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;

 

 

第二部分:新法新规之下的企业薪酬管理重点、?#35757;恪?#30097;点及其争议防范与处理
1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计;
2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读;
3、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读;
4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理;
5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧;
6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理;

 

 

第三部分《个人所得税法》、重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标?#25216;?#24037;资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工?#38382;?#30340;有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略

 

 

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